項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)是施工企業管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重要內容。然而，一些(xie)企業在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程中“以(yi)(yi)查代(dai)管(guan)(guan)(guan)”、“以(yi)(yi)罰代(dai)管(guan)(guan)(guan)”、“多頭管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“無序檢查”現象普遍，給(gei)企業的(de)經營和管(guan)(guan)(guan)理(li)帶來不小(xiao)的(de)風險。如何(he)科學(xue)、客觀的(de)評(ping)價項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，既能提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)考(kao)核的(de)針對(dui)性(xing)，又不影響項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)具體生產，是企業在(zai)開展項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)時(shi)必須思(si)考(kao)的(de)重要問題(ti)。

傳統的項目檢查對項目部生產組織帶來不利影響

　　傳統的項目考核(he)由子/分公司(si)在(zai)施工(gong)期間進(jin)(jin)行進(jin)(jin)度質量安全檢查(cha)和(he)抽(chou)查(cha)，并在(zai)竣工(gong)后，對(dui)項目部進(jin)(jin)行項目考核(he)和(he)兌現。這種方法存在(zai)兩方面的主要問(wen)題：

　　一是檢查(cha)(cha)不系統，項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力不能得(de)到提升。過程(cheng)檢查(cha)(cha)以質量安全為主，不能及時(shi)指導(dao)項目(mu)部針對項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的總體(ti)能力(如管(guan)(guan)(guan)理(li)策劃、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li))進(jin)行改進(jin)和提高(gao)，容易導(dao)致(zhi)“以查(cha)(cha)代管(guan)(guan)(guan)”、“以罰代管(guan)(guan)(guan)”現象發生。

　　二是檢(jian)查較隨意，對項目正(zheng)常生產(chan)帶來不利影響。許多(duo)公司在項目檢(jian)查時，通(tong)常沒考慮到(dao)項目部(bu)的生產(chan)實際，時間協(xie)調、部(bu)門溝通(tong)等原因(yin)，導致“多(duo)頭管理”、“無序檢(jian)查”時有(you)發生，影響了項目部(bu)正(zheng)常的生產(chan)組織。

過程檢查和節點考核能夠客觀評價項目部的管理

　　項(xiang)目(mu)生(sheng)產過(guo)程(cheng)中存在(zai)明顯的周期(qi)性，在(zai)不(bu)同(tong)時期(qi)，項(xiang)目(mu)部(bu)的工(gong)作重(zhong)點(dian)也不(bu)盡相同(tong)。因此，在(zai)對項(xiang)目(mu)部(bu)的管(guan)理(li)進(jin)行考核評(ping)(ping)價時，可結合項(xiang)目(mu)生(sheng)產的具(ju)體實(shi)際(ji)，以及企業管(guan)理(li)需要，將(jiang)項(xiang)目(mu)的考核評(ping)(ping)價分(fen)為兩大類：

　　1. 日常檢查

　　與(yu)傳統(tong)的考核方式類似，由子(zi)/分(fen)公(gong)司組織(zhi)對項目實施過(guo)程(cheng)進行定期(qi)(通常情況下(xia)為每月(yue))檢查(cha)，督促項目部做好現場管理，抓好進度質量安全管理工作。

　　2. 節點考核

　　結合項(xiang)目(mu)(mu)特點(dian)，在項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施的(de)關(guan)鍵節點(dian)(如土(tu)建“正負(fu)零”、結構封頂(ding)等(deng)，裝(zhuang)修材料小樣確(que)定、內部裝(zhuang)飾完成等(deng))由公司對項(xiang)目(mu)(mu)部的(de)管理(li)水平進行(xing)有針對性地考核，既能客觀評價項(xiang)目(mu)(mu)部的(de)管理(li)水平，又(you)不給項(xiang)目(mu)(mu)的(de)現場生產造成重要影響。

結合不同類型考核設計不同的考核表單

　　在(zai)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)進行檢查(cha)和考(kao)核(he)時(shi)(shi)，應(ying)結合項(xiang)目(mu)(mu)業務類(lei)(lei)型以(yi)及項(xiang)目(mu)(mu)所處周期(qi)的(de)工作(zuo)重點，設(she)計適(shi)合不(bu)同類(lei)(lei)型、不(bu)同節點的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理考(kao)核(he)評(ping)價(jia)系列表(biao)單(dan)(表(biao)1以(yi)裝飾為例，說明項(xiang)目(mu)(mu)考(kao)核(he)可使用的(de)表(biao)單(dan)類(lei)(lei)型)。這(zhe)些表(biao)單(dan)能(neng)夠針對(dui)不(bu)同時(shi)(shi)期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)關鍵問題，恰如其分地對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)部的(de)管理水平和能(neng)力給予較為客觀的(de)評(ping)價(jia)，從而為項(xiang)目(mu)(mu)的(de)考(kao)核(he)奠定基礎。

　　要通過有(you)(you)效(xiao)(xiao)的項目管(guan)理與(yu)考核(he)，促進(jin)企業管(guan)理能(neng)力提升(sheng)，除對(dui)項目部(bu)管(guan)理水平客(ke)觀(guan)評價外(wai)，還需要有(you)(you)一整(zheng)套完整(zheng)的項目考核(he)組織和激勵體(ti)系與(yu)之相匹配，這樣既能(neng)激發項目部(bu)全體(ti)成員的積極性，又能(neng)有(you)(you)降低和效(xiao)(xiao)消除因考核(he)不當造成的負(fu)面影(ying)響(xiang)。